C2M模式再也不用去猜测消费者需要什么，完全可以根据消费者的真实需求，通过一个柔性供应链的打造从工厂直达消费者的模式去改造传统的商业逻辑，这样的好处在于既减少了不必要的中间环节，又降低了企业的库存压力。
虞黎达，量品定制,定制化,量品,虞黎达,中国制造2025,工业4.0

“很多年他都穿着像道袍式的衬衫，近几年好多了，可能是定制了！”

指着屏幕上马云演讲的图片打趣地说道。

曾任职于Armani、Burberry、Brooks Brothers以及日本镰仓等品牌供应商二十余年的虞黎达，经手出口了近10亿件衬衫。“中国出口1.25亿衬衫相当于换了一架飞机，我用20年青春替中国买回了8架飞机，这挺可悲的！”他回忆着说道。

之前在衬衫界的“富士康”待久的他发现，企业利润日益降低、成本高企不下以及库存难以解决等问题，他希望通过互联网、移动支付、
等现代基础设施，迎合的大趋势，将用户和工厂打通，重构服装供应链，实现新型的现代制造业转型。于是，在2015年试运营衬衫定制之后，发现这是个机遇，便辞去此前的工作，全身心去做为之付出一生的“

”。

——1件衬衫的故事——

创业初期，都面临着获客难的问题。试运营期间，也就是在2015年10月，他请来身边的30个同学吃了一顿饭，饭后“硬逼”着他们每人掏出399块定制做一件衬衫，试运营这块他想尝试的“新土地”。有了这批种子用户之后，令他没想到的是，第二个月订单量居然有80件，第三个月已经160件了······

他是在2016年4月份之后才辞去此前工作的。

在真正做这件事之后，创业的条件依然是艰难的。没有完整的后台系统，只能通过微信加好友，用本子记录每个用户的尺码，然后发给工厂。就在这样“不规范”运作的6个月里，订单却超过了1000单。这数据像是一剂“鸡血”深深注射进虞黎达的体内，令他血脉贲张，更加坚定这是一份值得去做并能做大的事业。

一件衬衫的故事就这样拉开了序幕。

于是，他找来了曾任职于雅戈尔日中纺织的生产总监、2013年创办过领英服饰、2016年以来一直从事纺织面料与服装工作的朱家勇，作为量品的联合创始人。“当时天使轮的时候，我们融了600万元，估值已经达5000万元，之后在2017年的2月份又融了2000万元，估值2亿元，但是到现在我们账面上的资金还有3700万元，下一个目标是冲着10亿估值去落实。”

亿欧：量品定制发展大事件

也许很多人会感到疑惑，一件衬衫凭什么能做这么大？

光大证券有数据显示，2016年我国私人定制服装市场规模在1022亿元，预计2020年将达到2000亿元。而在虞黎达看来，这将是一个万亿的市场。业内人士认为，鉴于男装定制在标准化方面的优势，服装定制必然成为

后的第一批被革新和吃螃蟹的领域。

“一件衬衫定制起来，有很多门道，光尺寸就9个，排列组合起来是变化多端的，所以在商场里的，你是买不到一件真正适合自己的成衣的。”虞黎达在开启分析模式前讲到。这也解释了“霸道总裁”刘强东今年年会演讲时，因为个人胸围比较大，穿的衬衫腋下会起褶皱；“红衣教主”周鸿祎，因为脖子较粗，领口难以扣上，等等现象。
他强调的衬衫是“一人一版”，正如此前放的视频介绍中所说的“······吴晓波老师您好，我是量品定制的XX，接下来由我来负责您衬衫袖口的刺绣······”。

“男人是懒人，我们不仅要为他量身定制衬衫，还要做到不用他天天整理。”虞黎达介绍到，在量品定制的衬衫里，除了能够上门服务量身尺寸避免以上现象发生外，他做的是“形态记忆衬衫”，这种方式的好处在于经过洗衣机水洗之后，自然晾干仍然能够保持80%的恢复度，免熨烫。另外，他解释道，每件衬衫的7大部分都有骨架来保证小于1%的缩水率。
有了一件定制的衬衫，当然离不开定制的裤子。虞黎达称，在今年8月份开始上线裤子定制，而这也是8月14日在北京有闻咖啡馆发布的第二件单品——全棉免烫裤子。他根据市场的分析预测，未来就一件衬衫和一条裤子，他们的目标是5年内1天1万件。